By EY, 21 ülkede faaliyet gösteren büyük ölçekli şirketlerde vazifeli hukuk müşavirlerinin iştirakiyle gerçekleştirilen “EY Hukuk Müşavirliği Araştırması 2025″i yayımladı.
Şirketten yapılan açıklamaya nazaran, Oxford Economics iş birliğiyle hazırlanan araştırma, hukuk departmanlarının dönüşümünü etkileyen faktörleri ortaya koyarken, dönüşüm sürecinde karşılaşılan pürüzleri de pahalandırıyor.
Araştırmada, jeopolitik gelişmeler, regülasyon baskıları ve teknolojik ilerlemeler, hukuk ünitelerinin karşılaştığı en büyük dışsal zorluklar olarak sırasıyla yüzde 76, yüzde 75 ve yüzde 74 oranlarıyla öne çıkıyor. Bununla birlikte kısıtlı bütçeler ve organizasyonel maniler, departmanların dönüşüm seyahatinin önünde kıymetli birer bariyer oluşturuyor.
Verilere nazaran, hukuk departmanlarının yüzde 75’i teknoloji ve bilgi stratejilerini geliştirme tarafında adım atarken, sadece yüzde 25’i yapay zekanın alt alanı olan üretken yapay zekaya (GenAI) öncelik tanıyor. İştirakçilerin yüzde 83’ü önümüzdeki devirde bütçelerinde artış beklediğini belirtirken, yüzde 87’si tıpkı vakitte maliyet denetimini en kıymetli öncelik olarak görüyor.
“Operasyon modeli net biçimde tanımlanmalı”
Açıklamada görüşlerine yer verilen EY Türkiye Vergi ve Hukuk Kısmı Şirket Ortağı Mehmet Küçükkaya, araştırmanın, şirketlerin hukuk departmanlarının değişimini etkileyen faktörleri ve değişimi yavaşlatan ana ögeleri ortaya koyduğunu vurguladı.
Küçükkaya, “Bu gelişimin başarılı olabilmesi ismine hukuk departmanlarının, en yeni teknolojilere yönelmeden evvel kısıtlı bütçelerin daha verimli kullanılması için işletme spesifik hukuk muhtaçlıklarını, sorunlu yahut riskli alanları, fırsatları ve hukuk departmanının işletme bütününde tesirli olacak maksat operasyon modelini net biçimde tanımlamaları gerekiyor.” tabirlerini kullandı.
Değişim stratejilerini sağlam temeller üzerine kuran hukuk departmanlarının bütçe tahsisi, yetenek idaresi ve uzmanlık geliştirme üzere süreçleri daha faal yürütebileceğine işaret eden Küçükkaya, şunları kaydetti:
“Çalışmada dikkat çeken bir öbür konu ise baş hukuk müşavirlerinin ve hukuk departmanı yöneticilerinin, bu süreçte kendi hukuk takımlarının nitekim muhtaçlık duyduğu inisiyatiflere odaklanmalarının değişimin sahiplenilmesi ve başarılı bir halde yürütülmesi açısından değerli olduğunun tespit edilmiş olması. Kurumların GenAI’ın süratli gelişiminin, geleceğin hukuk departmanlarını şekillendireceğini de göz önünde bulundurarak, mevcut yeteneklerin bu geleceğe hazırlanması için gerekli hünerleri nasıl geliştireceklerini ve bu çalışmaların temelini oluşturacak bilgi havuzlarını bugünden planlamaları gerekiyor.”
